第114期“南零商盟”:真维斯服饰(中国)有限公司IT主管汪宗良总分享“IT老兵谈企业信息化成功的三大基础”



导语

华南零售行业全渠道联盟,简称“南零商盟”,华南时尚行业CIO联盟和广州鞋服行业信息化联盟、华南CIO联盟、华南智慧商品联盟唯一联合指导交流社群,汇聚服饰、时尚行业新零售全渠道搭建双方的精英联盟;

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114期“南零商盟”微谈会于20191226日晚上8点正式开播,本次分享嘉宾是来自真维斯服饰(中国)有限公司IT主管汪宗良总分享“IT老兵谈企业信息化成功的三大基础”。


嘉宾介绍

第114期“南零商盟”:真维斯服饰(中国)有限公司IT主管汪宗良总分享“IT老兵谈企业信息化成功的三大基础”

大家好!我是真维斯服饰(中国)有限公司IT主管汪宗良,非常高兴有机会参与到华南时尚行业CIO联盟,并加入华南零售行业全渠道商业联盟交流群。今天是个特别的日子,是我国缔造者毛泽东主席126年诞辰纪念日,谢谢黄河会长给我这个机会,同时谢谢董小姐和桂芳,陪我加班!朋友们刚过完圣诞节,可能有些疲惫,年底又非常忙,非常感谢大家抽出宝贵的时间参与,谢谢!

 

简单的自我介绍一下:

10年传统ERP开发实施;

7IT体系流程规划及体系管理(ISO20000,两化融合);

5年服装零售服装生产项目管理

(针对绝大部分企业,有偏颇的地方请大家多指教,不适合ToC类企业。)

 

IT需要为企业实现品牌价值、保持持续创新、敏捷应对变化方面给与企业强有力的支持。现代的企业离不开IT,甚至有不少企业的经营和发展严重依赖IT。有些企业IT不是很强,依然发展得很好。要判断发展的趋势以及所面对的竞争好的管理者一定是承接目标,但是寻求资源,要实现这些目标,个人认为有三大基础工作需要做好,做好了这三大工作就有了成功的基础。

 

1、讲好故事拿到资金

作为企业IT的负责人,我认为最重要的一件事是拿到让IT持续运作的资金。企业作为一个经济体是一定要谈钱的,而维持IT的运作与发展必须要有合适的资金支持。把故事讲好,让企业董事会或相关管理机构理解和支持IT规划,并提供与此匹配的资金,从而为推动信息化事项落地提供根本保障。

a、要多少钱。资金不是越多越好,要适量,要可持续。资金太少或太多是对企业和员工、股东、投资者、家庭和社会的不负责任。IT水平保持在行业的较靠前的位置,让中高层有一定的自豪感。

 b、标准。资金应包括哪些部分:基础硬件,应用软件,运行维护,实施顾问,培训学习费用,行业交流费用,持续的形象打造费用,团建费用。风险应对资金。鉴于IT行业的特性IT的思维和概念及时更新非常重要,所以培训学习费用、行业交流费用必不可少。

   c、如何要钱。企业绝不是每年一次的预算审批,不要只是每年批预算的时候去推销或讲解IT规划,要经常性的,持续推销,要持续的对能较大影响IT预算的干系人进行关系维护,朋友圈或者公司的网站、公众号、内部刊物每月要有IT的声音。如果可以最好每周与Boss或董事会、或重要干系人谈一次,拜访同级老总。拿了钱要办事,需要持续的让高层和员工有IT获得感,每年有对应高层、中层、员工的IT项目交付。如在移动考勤、出差审批、报销流程、福利(员工关怀)的IT项目及特殊项目。

 

2、找好帮手招到人才

找什么人:

a、思想上认同我们接受企业文化的人。兜售梦想。雷军说要花70%时间招人,一般企业30%时间,不一定要找最优秀的人,是找有梦想,接受企业文化的人,招几年后能成为独挡一面的人。

 b、行为上自律思维概念清晰的人。主动性(自律)、思维紧跟时代(全局思维、架构思维)、影响力(以身作则、正能量)、成就导向(愿意为目标付出)、坚韧性(IT压力很大,能不能抗压非常关键)。

  c、技术。IT毕竟是专业性比较强的行业,需要有一定的专业背景和基础。能有效的沟通、谙熟商业流程和运作以及战略性的思想和计划能力的人可遇不可求。招人、用人、育人、留人。人生最有价值阶段是打拼阶段。合适的待遇留人,年轻人给钱不如给机会;不主动的、抱怨的、负能量的人坚决请出团队。善待架构师,数据规划师等。激励政策的安排。

 

3、打造团队做好团队建设

围绕企业目标和企业文化,构建组织系统,制定管理机制,建立人才梯队必须在实现目标的行动选择上和你的团队达成共识。

    a、组织架构规划,实体及虚拟部门、小组规划相结合;

    b、行政、运维、服务统一的团队;

    c、开发团队分多个;

    d、搭档,人员搭配特别重要。

 

结束语:内部运作和流程管理就不重要吗?不是,同样非常重要,但如果你已经有了以上三个基础,后面的事情就好办多了。内部运作和流程管理这块大家可以跟业界知名的一些CIO学习,如刘承道刘总和董辉董总多交流学习,相信可以学到不少东西。谢谢!


注:以上内容摘选自南零商盟分享会,转载仅限学习分享;

      如产生版权问题,请联系我们处理;

      文章不代表”华南时尚行业CIO联盟“立场!


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本篇文章来源于微信公众号:华南时尚行业CIO联盟

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