（内容来源企业资料，仅供参考，不代表F先生个人观点）
主要部门（部分）与职责
1、总经办
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负责战略规划管理;
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负责印鉴管理、授权管理;
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负责总经理会议的组织召开、文件保管以及总经理会议决议的传达、监督执行情况;
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负责对外宣传、社会公共关系管理、重要接待工作。
2、设计研发部门
1 综合行政
人员：设计总监、设计经理
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负责制定完善设计研发管理流程; -
负责拟定新产品开发计划，并组织执行与控制; -
抓好设计队伍管理、建设工作，负责设计人员专业培训和提高开发潜能; -
负责安排设计人员的参观考察; -
负责所有设计研发资料的保管及保密管理。
2 产品设计
人员：设计组长、设计师、设计助理
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负责做好产品开发、图稿设计； -
负责公司的所有设计相关事宜； -
负责协助技术部做好纸样及样衣的制作。
3 面料研发
人员：面料工艺师
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负责为公司的设计和组织生产提供面料研发； -
根据设计方案需要和流行趋势； -
结合面料战略合作供应商资源状况； -
开发出具有鲜明特色的功能性面料。
4 印绣花
人员：图案设计师、印绣花工艺师
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负责印花、绣花及其他工艺年度工作规划和开发工作; -
负责印花菲林及绣花带等的开发及管理; -
负责设计部转达的开发任务； -
负责外协印绣花的技术指导和验收工作。
3. 技术研发部门
1 纸样部
人员：制版师
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研究衣服的布料和不同布料做成成品后在人体体型上的不同效果。 -
根据设计师交来的图片上款式和设计师要求，结合流行的体型趋势、面料的性质确定该款式最好的体型效果。 -
负责根据设计师和体型师设计的款式和尺寸要求，制作纸样。
2 工艺部
人员：工艺师
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根据设计师要求将制作工艺做合理性工序分解，使产品更完整体现设计师的细节理念。
3 样衣部
人员：样衣师
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负责按照纸样进行裁剪和制作样衣。
4. 生产事业部门
1 综合部
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负责组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划。
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负责生产事业部各部门的协调工作。
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负责指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作;
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负责公司各生产专业的技术培训、安全培训、规程考试的组织和协调工作。
2 采购部
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负责对供应商的管理；
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负责各种订单原材料的询价、议价、价格报批;
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负责各订单原材料采购合同签订及各订单原材料采购进度跟进；
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负责原材料回厂和供应商对账付款申请;
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负责同行业相关市场调查、信息反馈。
3 生产部
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负责根据生产运行计划，掌握生产进度；
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搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；
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负责组织实施并监督、检查生产运行;
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负责生产中的技术和质量保证工作，提出解决问题的办法和措施。
4 质检部
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负责原材料品质检验、检验报告提供、实际原材料规格提供、残次品退料;
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负责生产进程中的裁片、印绣花、车缝半成品、成品的检验。
5 外协部
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负责对外协厂商开发与管理；
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外发加工合同的签订；
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对外发加工原材料进行管理，保证外发加工材料的完整和安全，对外发加工的产品进行有效的质量控制，确保外发加工商提供的产品符合客户要求。
6 物流部
负责公司货物和各种物资的存放及进出库管理。
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市场调研，分析目标市场的消费者需求、偏好和行为模式。为产品定位、定价、促销等提供策略依据。 -
制定年度、季度或月度营销计划，明确营销目标、策略、预算和时间节点。设计并执行多样化的营销策略，监控营销策略的执行情况，定期评估效果，并根据市场变化及时调整策略。 -
制定销售目标，管理和指导销售团队，提供销售培训、激励和支持，提升销售团队的执行力和业绩。 -
跟踪销售进度，分析销售数据，为销售策略的调整提供依据。 -
拓展新的销售渠道，管理现有渠道。 -
提供优质的售前咨询和售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
6. 市场部门
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负责制定年度市场拓展规划；
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公司品牌宣传和设计方案展示；
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接洽客户并签订合同;
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负责建立客户档案，参与客户的资信评定，做好客户关系管理。
7. 财务部门
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负责组织实施公司制定的财务战略方案、制定年度财务预算;
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负责起草、执行公司的会计制度、财务内部管理制度，进行税收筹划;
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负责公司资金管理、融资管理和财务风险管理工作；
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执行公司的会计制度，负责会计凭证、会计资料的保管;
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负责按要求编制公司财务分析报告，公司成本统筹管理；
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执行公司财务管理制度;
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负责公司资金管理、资产管理。
8. 行政管理中心
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制定年度行政工作发展计划；
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负责起草、执行公司内部管理制度;
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负责公司日常行政管理、后勤管理、人力资源管理和法务管理工作。
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负责公司文件收发管理，网络信息管理，档案资料管理，车辆管理，安保环卫，员工宿舍及食堂管理，行政接待工作等。
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负责起草公司人力资源规划、招聘制度、培训制度、绩效考核制度、薪酬福利制度、员工关系制度；
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负责公司企业文化建设工作。
主要工作运行流程
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