一、一组照片 C哥发来一组照片。 空厂房，长草的路面，废弃的篮球架。 他说：年纪大了，总是怀旧。 C哥发的照片是现在的中山三乡的宝元鞋厂。 二、2007年，他去那儿开过一次会 C哥大学毕业后的第一份工作在深圳赐昌，做New Balance，在赐昌品保部。 大概是2007年，NB那边组织旗下各家代工厂开一个品质改善项目的专案会议，地点定在中山宝元。C哥作为赐昌的代表过去了。 他对那天唯一清楚的印象，不是会议内容，是厂太大了，开会间隙他在厂区走了走很快就迷路了。 五万多人。当时是中山数得上号的企业。 十八年之后，中山宝元搬走了，现在这个厂已经废弃。 而他自己那时候上班的赐昌，深圳那两个厂区，早就找…

一家全球销量领先的内衣企业，为什么要闯入拥挤的新赛道？   故事要从三年前说起。   2023年，猫人已是行业头部。同年，美力城成立。   美力城是猫人集团首次不用猫人名称，跳出内衣赛道成立的独立子品牌。   这背后是猫人创始人游林的野心与期待，想要三年走完猫人二十年的路。   面对这样的目标压力，雷泽宇在加入前与总裁游博文进行了深入的交流。创始人们的决心最终打动了他，尽管目标压力不小，他还是决定加入美力城。   中国鞋履集团百丽是他的职业起点。十年职场经历，他大部分时间在服饰行业，且几乎都在挑战从0到1。操盘鲨鱼裤品牌SIINSIIN期间，两年GMV从不到1亿做到近30亿。   当我们问他对…

一 2025年，C哥从越南回国，专程绕道深圳。 他要找的是龙岗嶂背爱联村的赐昌鞋厂。2005年大专毕业，他进的第一家公司就是这里，在品保部做文员。这里有他青春的最美回忆。 但是，他没找到。 按记忆摸到大体的位置，站在嶂背村的街道上，二十年过去，一点都认不出来了。他连着问了附近好几家便利店，没有一个人知道赐昌鞋业这四个字。 最后是便利店里的一位老人听见他在打听，告诉他：那个工厂早就拆掉了。老人抬手给他指了个大方向。 他辗转找过去，看到的是这样： 二 2005年的赐昌不是这样的。 那时候它在鞋业界如雷贯耳，和裕元齐名。按C哥的记忆，嶂背爱联村这个厂区有两万多人，横岗那个分厂也差不多规模。 这个厂是…

从铁仔山脚下的一间写字楼起步 到如今年营收2.5亿元 在宝安这片热土上 黄宣霓把“修身女装”做成了事业 从一个没资源、没人脉的普通女孩 到头部“修身女装品牌创始人” 在宝安 黄宣霓完成逆风翻盘 把“一公分美学”的生意越做越大 图源：小红书@黄宣霓UU 黄宣霓 Mix Selection服装品牌创始人 女装赛道创业10年+，5万元本金起家； 从负债500万，到如今年入2.5亿； 品牌主营“修身女装”，做到行业头部； 全网粉丝200万。 黄宣霓对衣服的执念，早在童年就埋下了根。作为家里第六个女儿，黄宣霓从小穿的都是姐姐们剩下的旧衣服。在她的记忆里，唯一一件属于她的“漂亮衣服”，是一件蓝色Polo领…

来源：界面新闻 过去几年，在淮海中路上班的林芸养成了一个习惯。每周五傍晚，她都会在下班后顺路去附近的优衣库淮海中路全球旗舰店逛一逛。她尤其喜欢优衣库的T恤，一买买好几件，这些衣服陪她度过了好几个夏天。 从2013年开业至今，优衣库在淮海中路的这家全球旗舰店已经运营了13年。对许多上海市民而言，它已经不只是个普通的购物场所，还承载了无数如林芸这样的个体记忆。 这种长久的陪伴感，是优衣库在中国市场扎根数十年沉淀下来的品牌资产。且毫无疑问，优衣库要把它一直延续下去。 8月27日，优衣库宣布，其位于淮海中路887号的UNIQLO SHANGHAI全球旗舰店，将焕新搬迁到不远处的新址——淮海中路755号…

近几年国内女装赛道出现一个非常有意思的现象：一大批新品牌，视觉上和老牌高端女装欣贺（卓雅JORYA）高度相似，蝴蝶结、荷叶边、收腰连衣裙、浪漫氛围感成为共同标签，糖力（TAMMY TANGS）正是其中最具代表性的一员。不少行业从业者发出疑问：糖力是不是在模仿卓雅？ 如果只看单品图片，二者确实存在大量重合的设计元素，很容易得出“新品牌抄老牌风格”的结论。但拨开表层视觉符号，两家品牌从基因、定价、产品逻辑、渠道模式到经营思路，走的是两条完全不同的路径。糖力并没有复刻卓雅的产品，而是复刻了欣贺集团已经验证成功的赛道机会：都市女性对精致浪漫风格的长期需求，再用新消费品牌的打法，在中端价位重新做一遍市场…

可能大家看到这个题目不太理解什么是“花园店”？ 所以，尚老师先从四个方面给大家讲讲“花园店”与普通门店的区别： 一、空间定位与规模差异 ‌之禾卡纷花园店‌：一般情况下都是面积约2000平米的多品牌旗舰综合体，旨在打造“人、人文、自然共生”的沉浸式体验空间。 ‌普通门店‌：大多是进驻中高端购物中心的标准门店，面积多为几十到几百平米，仅作为单一的服装零售点位，空间功能以商品陈列为主。 二、业态构成差异 ‌之禾卡纷花园店‌：上海的第一家花园店，除时装零售外，还融合了文化艺术空间、书店、手作器皿展览、SILEX打火石餐厅、SILEX GOURMET咖啡店，覆盖零售、文化、精致餐饮三大板块。 ‌普通门店…

本文字数：1806｜预计3分钟读完 全员试穿，铺开渠道。 记者丨韩璐 编辑丨谭璐 80后的刘宝，是内衣品牌草本初色的联合创始人。 今年上半年，各平台的整体声量不如往年，草本初色稳住了抖音大盘；天猫、京东、唯品会等今年新开辟的渠道，也贡献了可观增量。 掌舵这个品牌的，是几个80后男生，他们事业的起点，是汕头谷饶镇。这里是中国针织内衣名镇，全国内衣电商百强中60%的品牌，都由这里的工厂供货。 从白牌到百亿黑马，草本初色的突围之路，离不开团队的三大核心打法。 1 面料先行 2018年，刘宝联合潮汕合伙人，决定做一个人人都穿得起的贴身好内衣品牌。 团队并非内衣赛道的小白。 刘宝毕业后便深耕内衣领域，曾…

作者 | 曾有为 来源 | 品牌观察官（ID：pinpaigcguan） 引言     当“男人的衣柜”开始卖阿迪尾货，县城小伙的五折Boost里，就开始藏着一场普通人的划算博弈。     现在的县城，已经有一套新的“大牌”购物方式了。 一堆大牌都塞进一家店，颇有一股仓储风，消费者不仅能在这个地方买到极具性价比的大牌，甚至还能扫码溯源，简而言之就是花小钱办大事。 图源：小红书 这种消费方式特别适合各地的县城消费者，不仅不需要跑大城市去逛奥莱，也可以减少在网上踩坑的风险。 毕竟网购平台上面那些写着“厂货”的单品，收到手可能只是高仿，比起隔着屏幕甄别商家的销售话术，还不如线下省时省力。 …