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星巴克、伊势丹百货、永辉等品牌25家门店关闭

导读:老牌百货正逐步退场。

 

蒙嘉怡作者

木鱼编辑

壹览商业出品

 

据壹览商业不完全统计,6月第5周,共有18个品牌关闭了至少25家门店。从行业上看,有5家门店为百货行业,且均为10年以上的老店;3家为超市业态,且全部为永辉超市。

 

 

暴雷已经快成为“常态”,壹览商业统计发现,仅上周就至少有3个教培行业的连锁品牌突然闭店,至少关闭6家门店,超1000名消费者维权,涉及金额近500万。

 

这些闭店跑路都有迹可循。早在今年4月,在爱睿思任职的员工发现公司许久未缴社保,多名员工存在社保断缴和工资停发的情况。可见,彼时的爱睿思资金链上便已出现了问题,直到此次彻底闭店。

 

5月底,乐海豚万象城店就发布公告称,在6月16号结束营业,并和乐海豚SM店合并。据媒体报道,2022年12月,乐海豚与商场签约时,签约公司为“温州市瓯海区婴贝乐游泳培训有限公司”,法人为姜蓉蓉,不过在今年1月1日,签约公司变更成为“厦门朝云生母婴护理有限公司”,相应法人变更为倪庆平。

 

今年以来,IBOBI、金宝贝、觅蒙、卡莫瑜伽、悦动青少年篮球等多个品牌暴雷,门店一夜倒闭。虽行业不同,但他们有一个共同点,即均为预付制的消费模式。一般而言,预付制是为了在短时间内获得资金,以支撑品牌扩大经营或进行其他投资。一旦品牌遭受到外部环境冲击,没有更多现金流进入时,门店有很大可能出现资金链断裂的情况。同时,由于缺乏有效的监管机制,以及“职业跑路人”的出现,导致跑路时有发生。

 

跑路频发,不仅引发了消费者对预付制度监管的质疑,同时也降低了门店所在商场的可信度。乐海豚印象城店门口,张贴了一份《关于乐海豚店铺撤场提醒》,其落款为温州印象城MEGA,时间为2024年6月26日。对于这份提醒,不少消费者表示不认可,认为这是“事后诸葛亮”。

 

除此以外,知名家居品牌Cabana也在接连关店,截至目前,Cabana尚未关闭的门店在全国只剩下4家,不少消费者投诉无法退款、预订商品逾期交付,有消费者涉及金额高达数万元。

 

老牌百货在逐渐退场,壹览商业统计发现,上周至少关闭了5家百货商场,其中3家为20年以上的老店。从闭店原因来看,租约到期为主要原因。一般而言,百货的租期为10-20年,尽管可以选择续租,但物业价格大幅飙升,租金水平翻倍,百货商场多难以为继,故不再选择续约。

 

然而,租约到期只是表象,老牌百货正在走下坡路才是促使伊势丹们闭店的真正原因。在新零售背景下,老牌百货们的经营模式与十几年前并无差异。在消费理念迭代、审美观变革等多种因素的冲击下,曾经作为潮流的发生地老牌百货们,在十几年后却成了“老、破、旧”,经营状况每日愈下,近几年闭店已经成为老牌百货们的常态。

 

农文旅产业振兴研究院常务副院长袁帅曾表示,百货商场遭遇寒流并非在一夜之间,这跟过时的经营模式有关。从上世纪90年代开始,我国的百货公司采用的就是由品牌商控制进、销、存进程的“品牌联营”形式。

 

时至今日,这种形式依然成为我国百货业态的主流盈利形式。随着消费升级和品牌商竞争的白热化,以及购物中心、奥特莱斯、电商等零售渠道的发展,品牌对传统百货的依赖性愈来愈低,百货公司单一渠道与经营方式的不确定性风险开始凸显,“去百货化”成为趋势。

 

值得注意的是,星巴克广州首店于上周正式闭店,该门店位于好世界广场,曾是星巴克在广州地区第一家甄选店、第一家24小时营业门店,2003年正式开业,至今已有21年的时间。这也并不是今年关闭的第一家“首店”:曾经单日全球销售额第一、开了20年的江西首家沃尔玛门店,今年5月底关门歇业;Snow Peak Eat开业不到2个月即闭店;汉口二厂全国首店闭店……

 

租金上涨已成为众多首店闭店的关键因素。由于“首店”效应,不少门店在开业之初能享受到租金优惠和税收减免的福利。然而,当租约期满,租金成本显著上升,原本的成本优势不复存在,此时关闭门店往往被视为一种优化策略。除此以外,随着城市不断发展建设,商圈亦出现了变化。星巴克广州首店闭店搬迁,正是品牌对门店的环境进行择优选择和调整。

 

END

本篇文章来源于微信公众号: 壹览商业

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