导语
华南零售行业全渠道联盟，简称“南零商盟”，华南时尚行业CIO联盟和广州鞋服行业信息化联盟、华南CIO联盟、华南智慧商品联盟唯一联合指导交流社群，汇聚服饰、时尚行业新零售全渠道搭建双方的精英联盟；
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时尚行业信息化第一微信公号
第114期“南零商盟”微谈会于2019年12月26日晚上8点正式开播，本次分享嘉宾是来自真维斯服饰（中国）有限公司IT主管汪宗良总分享“IT老兵谈企业信息化成功的三大基础”。
嘉宾介绍
大家好！我是真维斯服饰(中国)有限公司IT主管汪宗良，非常高兴有机会参与到华南时尚行业CIO联盟，并加入华南零售行业全渠道商业联盟交流群。今天是个特别的日子，是我国缔造者毛泽东主席126年诞辰纪念日，谢谢黄河会长给我这个机会，同时谢谢董小姐和桂芳，陪我加班！朋友们刚过完圣诞节，可能有些疲惫，年底又非常忙，非常感谢大家抽出宝贵的时间参与，谢谢！
简单的自我介绍一下：
10年传统ERP开发实施；
7年IT体系流程规划及体系管理（ISO20000，两化融合）；
5年服装零售服装生产项目管理
（针对绝大部分企业，有偏颇的地方请大家多指教，不适合ToC类企业。）
IT需要为企业实现品牌价值、保持持续创新、敏捷应对变化方面给与企业强有力的支持。现代的企业离不开IT，甚至有不少企业的经营和发展严重依赖IT。有些企业IT不是很强，依然发展得很好。要判断发展的趋势以及所面对的竞争，好的管理者一定是承接目标，但是寻求资源，要实现这些目标，个人认为有三大基础工作需要做好，做好了这三大工作就有了成功的基础。
1、讲好故事—拿到资金
作为企业IT的负责人，我认为最重要的一件事是拿到让IT持续运作的资金。企业作为一个经济体是一定要谈钱的，而维持IT的运作与发展必须要有合适的资金支持。把故事讲好，让企业董事会或相关管理机构理解和支持IT规划，并提供与此匹配的资金，从而为推动信息化事项落地提供根本保障。
a、要多少钱。资金不是越多越好，要适量，要可持续。资金太少或太多是对企业和员工、股东、投资者、家庭和社会的不负责任。IT水平保持在行业的较靠前的位置，让中高层有一定的自豪感。
b、标准。资金应包括哪些部分：基础硬件，应用软件，运行维护，实施顾问，培训学习费用，行业交流费用，持续的形象打造费用，团建费用。风险应对资金。鉴于IT行业的特性IT的思维和概念及时更新非常重要，所以培训学习费用、行业交流费用必不可少。
c、如何要钱。企业绝不是每年一次的预算审批，不要只是每年批预算的时候去推销或讲解IT规划，要经常性的，持续推销，要持续的对能较大影响IT预算的干系人进行关系维护，朋友圈或者公司的网站、公众号、内部刊物每月要有IT的声音。如果可以最好每周与Boss或董事会、或重要干系人谈一次，拜访同级老总。拿了钱要办事，需要持续的让高层和员工有IT获得感，每年有对应高层、中层、员工的IT项目交付。如在移动考勤、出差审批、报销流程、福利（员工关怀）的IT项目及特殊项目。
2、找好帮手—招到人才
找什么人：
a、思想上认同我们接受企业文化的人。兜售梦想。雷军说要花70%时间招人，一般企业30%时间，不一定要找最优秀的人，是找有梦想，接受企业文化的人，招几年后能成为独挡一面的人。
b、行为上自律思维概念清晰的人。主动性（自律）、思维紧跟时代（全局思维、架构思维）、影响力（以身作则、正能量）、成就导向（愿意为目标付出）、坚韧性（IT压力很大，能不能抗压非常关键）。
c、技术。IT毕竟是专业性比较强的行业，需要有一定的专业背景和基础。能有效的沟通、谙熟商业流程和运作以及战略性的思想和计划能力的人可遇不可求。招人、用人、育人、留人。人生最有价值阶段是打拼阶段。合适的待遇留人，年轻人给钱不如给机会；不主动的、抱怨的、负能量的人坚决请出团队。善待架构师，数据规划师等。激励政策的安排。
3、打造团队—做好团队建设
围绕企业目标和企业文化，构建组织系统，制定管理机制，建立人才梯队。必须在实现目标的行动选择上和你的团队达成共识。
a、组织架构规划，实体及虚拟部门、小组规划相结合;
b、行政、运维、服务统一的团队;
c、开发团队分多个;
d、搭档，人员搭配特别重要。
结束语：内部运作和流程管理就不重要吗？不是，同样非常重要，但如果你已经有了以上三个基础，后面的事情就好办多了。内部运作和流程管理这块大家可以跟业界知名的一些CIO学习，如刘承道刘总和董辉董总多交流学习，相信可以学到不少东西。谢谢！
注：以上内容摘选自南零商盟分享会，转载仅限学习分享；
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文章不代表”华南时尚行业CIO联盟“立场！
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