导语
华南零售行业全渠道联盟，简称“南零商盟”，华南时尚行业CIO联盟和广州鞋服行业信息化联盟、华南CIO联盟唯一联合指导交流社群，汇聚服饰、时尚行业新零售全渠道搭建双方的精英联盟；
2018.7.28-29
2018第三届中国时尚行业转型高峰论坛暨·时尚行业CIO峰会
我们将邀请酷特智能 、星期六、劲霸服饰、罗莱家纺、太平鸟
等业内标杆企业，国内信息化大咖一起
谈实操！看经验！坐面论道！
第65期“南零商盟”微谈会于2018年6月21日星期四晚上8点正式开播，本次分享嘉宾是赛趋科咨询顾问林素贞，分享“智慧研发新趋势-浅谈时尚业PLM”
嘉宾介绍
各位群里的大拿，晚上好！我是来自美国赛趋科软件Centric的Susan林素贞.
很高兴群主黄总给我这个机会，也辛苦了群秘芳芳做后台准备和协助，今晚在这里跟大家分享一下我对时尚业PLM很浅的一些理解和心得，今晚也耽误了大家看世界杯的时间了！不好意思了！
其实，群里在这方面的高手如林，让我来讲实在是有点班门弄斧了，好有压力哦！讲的不对的地方，请各位多多包涵，也欢迎会后有疑问的朋友我们继续探讨！
好，我就步入正题吧：智慧研发新趋势：浅谈时尚业PLM。
今天的议题有下面几方面：
• 全球时尚产业趋势
• 什么是PLM？
• 时尚业PLM发展历程&核心功能区别
• 现今的企业为什么投资PLM？
• PLM系统应用的未来趋势
• PLM可以做什么？
• PLM为企业带来的总体未来价值
• 时尚业PLM的应用现状与趋势
• 总结
• Q&A
l 引言：全球时尚行业面临的挑战和趋势
为什么会有这个话题呢？
首先，目前全球尤其是国内时尚企业面临的市场挑战，随着新科技的不断出现，消费者群体行为习惯的改变，引伸出对管理提出了更高更新的要求，有很多品牌企业面临着商品企划与研发设计怎样有效协同的问题，还有多品牌，多品类的，设计与买手制并存的，而且常常大部分的品牌企业，设计师是非常强势又很感性的，那怎样去管理这种不同团队之间的协同问题呢？样版材料的开发和采购，样衣制作和采买以及成本怎么控制，设计放量多少是合理的，这些都是很头疼的问题，随着传统研发模式与快反模式并存的多研发模式越来越普及，对供应链协作与品质要求也越来越高！等等，
另外，也随着很多企业运作ERP已经有一些时间了,ERP已经跑顺了,现在就凸现出研发设计前端提供的数据不准确,无法给予生产部门的ERP精准BOM的数据,这个问题越来越突出了,哪怕是经过一些强制性的流程梳理,现在也是时候需要用PLM来管理了.
目前很多没上系统的企业，面临很多令他们头疼的问题，过多的电子表格，部门之间形成的信息孤岛，零售数据不能与商品企划有效对接，出错太多，可预见性低，妨碍决策，导致交付延误，样品开发进度缓慢，样衣管理混乱，开发进度不透明，超量开发的成本，库存的积压，时间和金钱的浪费等等，
所以，这样就引伸出企业对PLM的需求来了！
l 什么是PLM？
PLM是全称Product Lifecycle Management 产品生命周期管理的英文缩写；
PLM是一个信息共享平台；
PLM是企业一种信息化的商业战略；
PLM是把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业；
PLM把产品从概念到交付的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义；
l 时尚业PLM的发展历程
IT革命几乎与国际贸易协定的巨大变化同时发生。
• IT革命意味着计算机出现，然后是CAD，最终是互联网。
• 但时尚业采用这些技术的速度很慢
• 大概在1980年左右，计算机辅助设计CAD的开始普及带来了生产力的提高：解决了样板开发中的产品结构，数据资料的可重复和一致性 – 样板制作的自动化，尺寸图和放码这些问题
• 那么在90年代PDM或者说叫做产品数据管理的出现，是为了跟踪产品的尺寸和工艺技术和面辅料搭配等规格数据包。
• 但这还不够，所以出现了PLM－在2000年前后开始出现的产品生命周期管理的开发是因为需要与供应商沟通，管理报价请求，协调日历和截止日期 – 这是与世界各地的制造商合作的重要事情。
• 扩展型PLM：PLM的理念产生了真正特破性的进化和演变，今天，它包括了对研发设计管理，产品系列和销售管理，供应链成本管理的进步，充分利用了移动应用，云，(SAAS)软件即服务和其他技术优势。
l PLM在不同时期，其核心功能和主要价值表现的区别：
1998’s：PDM：
核心功能：
• 款式资料库
• 材料信息库
• BOM、工艺、版型数据
• 成本核算
• 工艺单报表
主要价值：
• 规范开发基础资料
• 实现成本和工艺单据管理
2004年：PLM1.0:
核心功能：
• 款式开发进度
• 内部开发协同
• 设计工具集成
• Web架构支持
主要价值：
• Web技术应用，降低使用地域依赖
• 初步实现了设计到技术开发的协作
• 基础的进度管理
2010年 PLM2.0:
核心功能：
• 品类结构企划
• 开发日历
• 进度管理
• 样品管理
• 寻报价管理
• 供应商协同
• 管理报表
主要价值：
• 从数字企划的结果到研发的延续
• 更加完善的内外部研发协作
• 季节日历的跟踪控制
• 管理价值的体现
今天，PLM3.0:
核心功能：
• 集团化多品牌，多团队，多研发模式支持
• 材料开发过程管理
• OOTB(不需要二次开发,开箱即用)对象化业务场景管理
• 不同研发模式流程支持
• （企划驱动，设计驱动等）
• 质量管理
• 采购订单管理
• 供应链协同（研发、生产采购）
• 移动应用技术
主要价值：
• 实现了集团化的季度研发协作管理
• 更加灵活的业务模式变更调整支持
• 研发到供应链的完整周期管理
• 供应商协作管理的功能增强
• 更加开放灵活的架构
• 移动APP技术的应用
你会发现，前面一直到PLM2.0，都是停留在对PDM功能的补充和完善，而从今天的3.0来说，系统底层架构的变化和移动技术的应用，令到今天的PLM可以进入一个质的腾飞！
l 现今的企业为什么投资PLM
• 为了提升开发效率，缩短从研发到生产的周期；
• 降低开发成本；
• 提升内部／外部团队协作效率；
• 减少开发过程中的信息孤岛造成的工作失误；
• 要求对研发更加可视化和快速信息反馈的需求，
• 供应链协同管理的需求
• 让大研发体系更好的协同协作的系统平台；
PLM是企业长期发展和竞争力提升的战略考量：
1， 面对竞争与经营挑战，在时间－成本－利润方面的考量：
• 可能有60％左右的企业会考虑加速新品的上市时间；
• 有接近50%的企业会考虑降低产品成本，提升竞争力
• 有接近40&的企业会考虑怎么去符合潮流趋势，从而赢得客户
• 竞争的压力驱动改善和变革产品设计的开发流程，从而达到提升季节款式集的开发效率，缩短整体从研发到生产采购的周期；
2， 在提升销售业绩方面：
有大约70%左右的客户会提出，对快速需求变更和复杂供应链过程的响应能力提升；
快速导入，逐步延伸，关注灵活性和适应性，从研发到供应链的有效协作和集成，从而达到提高季节款式集研发绩效，以及样品雨样板开发成本降低；
3， 在PLM业务的优先级方面：
第一优先的通常是在商品企划&设计开发（品类结结构－样品确认）
第二优先的通常在质量管理（质量－合规管理）
第三优先的通常是采购过程（供应商－成本与询价－承诺）
这样有计划，有步骤的推进，兼顾现状改善和未来业务发展需求，达到提高内外部团队资源协作效率，减少行政性事务和过程中的信息孤岛造成的工作失误；
l PLM系统应用的未来趋势：
• 大量的移动设备集成
• 供应链领域的持续延伸的需求显得越来越突出
• 要求更开放的架构和丰富的细节功能场景支持
• 从而对季节研发的更加可视化和快速信息反馈
• 对大研发体系更好的协同协作
l PLM可以做什么？
PLM可以帮助企业解决传统流程中跨部门，跨地域，以及与各个供应商之间的协同与信息协作问题，实现从商品企划，到设计，到材料开发全过程管理；
实现对多次的打版试穿以及多轮的样衣评审过程全记录；记录样衣的领用进出管理；
通过多部门共同维护并且自动产生不同时间节点的大货生产技转物料清清单BOM表，从而缩短订货会后进行资料从新整理的时间，能够快速进入大货生产的备料等等；
可以实现提前向销售终端推送零售组货／搭配／选款，在样板评审阶段让前线销售人员提前介入；
通过终端销售数据的反馈，令到商品规划与设计企划更准确的达成企业的财务盈利目标；
开发日历的自动更新，可以让你看到哪些款，哪些系列，哪些材料的即时状况；
设计师和版师可以及时了解材料的品质检验结果以便适时调整资源瓶颈，
相关人员可以及时了解订单的生产进度，成品的入仓配送状况，等等；
让各部门的信息没有孤岛，进度全透明化，资源瓶颈一目了然！
从而帮助企业解决传统工艺流程中的协同与信息协作问题！
l PLM作为商品研发和采购协调管理的信息中心：
• 通过与各类的IT系统的集成，
• 可以作为信息管理的集中业务平台；
• 多品牌业务流程管控中心；
• 实现供应商的协作管理；
• 形成一个闭环的数据链，让信息双向流通，在跨部门之间，在供应商与品牌商之间实现双向协同。
l PLM与ERP的管辖权：（略）
l PLM：引来企业迈向智慧研发！
由于时尚业PLM：专注在产品设计与研发过程的数字化协同，解决了两大协同管理需求：
• 商品研发协同管理
• 供应链协同管理
l PLM为企业带来了总体的未来价值：
体现在：
• 精益研发，快速响应，精准定位，
• 基础数据规范
• 品牌资讯沉淀
• 研发资源积累
• 产品命中率提高
• 实现全方位业务协作
• 终端市场快速响应
• 市场占有率提升
• 提升了品牌优势
• 实现了科技创新！
l 时尚业PLM的应用现状与趋势：
我们现在是遇到了一个好时期，2012年前后随着新的IT技术应用生命周期的开始，PLM已经进入了一个新的成熟阶段
早期传统的PLM系统，更多应用在大型时尚鞋服零售类企业，以内部研发数据和流程进度管理为主，需要大量的IT技术开发与运维，最终主要是管理产品研发资料和生产工艺；
l PLM系统应用现状：
• 已经在小型，中等规模和大型行业企业都开始推行；
• 零售型, 设计创意型, 采购型的企业都有需求；
• 更多看重内外部的协同协作；
• 更便捷的操作和用户体验
• 需要更灵活快速的配置满足业务场景需求；
• 更少的IT技术开发和运维支持；
• 更多的协同协作与过程控制；
由于现在的PLM，提升企业的“商品数字研发，智慧研发”这个关键核心竞争能力，解决了时尚业最头疼的：“商品研发协同管理，供应链协同管理”这两大协同管理需求
我们再回过头去看：
l 什么是PLM？
• 是一种核心技术：
• 从设计到零售，关联到所有产品相关活动的核心技术
l 什么是PLM？
• 是只有唯一真实版本的，替换了Excel, Word文档和过时的PDM的系统；
• 提高了生产力和减少了出错；
• 提高了可预见性，以获得更好更快的决策；
• 有助于更快/更准时讲产品推向市场
所以，越来越多的时尚企业今天在寻求投资PLM，这就是智慧研发的新趋势！
注：以上内容摘选自南零商盟分享会，转载仅限学习分享；
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