数字化思维首要原则：打破边界，重构技术

设计系统产品供应链原动力

时尚硅谷CTO 陈方明

我之前是做服装和教育的，零几年的时候我下海经商，最早是做CAD。07年我离开团队，09年开始研发PLM的产品。所以今天我的分享可能会带来新的思路。为了说明这个问题，我的分享可能会比较浅白，因为我想通过一些简单的思维梳理，提出一些观点与大家分享。

首先，我想和大家分享一下设计系统产品供应链原动力。其实这个系统我们公司是2009年开发的，直到去年才完成。为什么这么久？因为我们一直想做两样东西，一是所有的系统都将工具化，形成一个生态，把一切的问题简单化。第二个我们想做信息化的平台，不断的做建设。我们刚刚说了很多关于零售的话题，但我们也要考虑产品是怎么来的，所以我今天想和大家分享跟设计有关的内容。

(时尚硅谷CTO  陈方明）

在讲设计之前，我们先来谈谈前供应链的现状。服装行业其实就是由供、研、产、销四个环节构成。现在整个市场有几个特点：“供”这个环节可以有物料平台进行交互，“研发”环节用的最多的就是CAD和一些非专业画图工具，在“产”的环节，现在也有非常多的系统；销售平台，除了阿里巴巴、京东等，相信很多公司也会自建销售平台，或者购买一些分销系统、门店系统。

但服装行业唯独就缺了一个“研发”。服装行业说简单也简单，说复杂也复杂，服装怎么设计出来（智能设计），怎么生产出来（智能制造），怎么卖出去的（智能销售），三个环节打通就好。在这个环节当中，产品供应链生态只有一个目的：快速精准给市场供应产品。这是供应链担任的最大责任。

供应链发展阶段从ERP到现在经历了很多， ERP早期供研不平等的时候，做什么衣服就能接受什么产品的时候，我们更加考虑如何购买面料组织生产，这时我们可以说是MRP阶段，基于物料采购为核心的生产物料信息集成。

第二个阶段可能就是由于供产慢慢平衡了，基于订单方式进行信息化管理。如果根据订单来做这个动作，无非就是我根据订单组织生产物料、生产计划、生产设备，实现按需生产。这就是第二个环节——MRPII模式。

第三个阶段，我们发现内部的东西解决了，但外部的东西我们不进行资源整合也不行。所以我们要改善供应链的环节，改善上下游关系，整合和优化，共享资源，达到利益最大化。

第四个阶段，互联网的出现之后，我们考虑无边界生态，基于设计、研发、生产、销售一体化的数据生态化。这个时候我们也认为这种模式叫SPA模式，如果站在产品角度讲，研发就是前端，如果站在生意的角度讲，销售就是前端，它是原动力也是拉动力，互相转动才是最快的。

我们刚刚说了业务传统推动的数据化，一个是基于未来生态的数据化。要达到这个效果不得不提信息化不透明的问题。信息不对称、不互通、不透明是“信息孤岛”最大的问题，只有打通这个环节才有产生生态化的可能性。

其实互联网是生产力，我认为互联网时代的边界被打破会重构整个生态供应链。其实我们是做图形的、做CAD跟3D起家的，所以也考虑技术层面的问题。以前很多人会认为做CAD和ERP要划分得很清楚，其实不是这样的。现在的系统可能会进行无边界的设计，假如我一个设计好的图可以自动转化成数据推下去，效率就很高。但类似ERP等方式是靠录入数据驱动整个生态的，就不能快，因为做整个生态链要造血。

CAD、PDM、PLM技术关系：CAD是产品设计技术，PDM是产品数据技术，PLM是产品周期技术。如果没CAD就没PDM，有CAD工具，才有数据来源，否则都是伪PDM。没PDM就没PLM：由PDM产品数据，从而实现PLM的周期控制，否则是“无水之湖、无本之木”。

所以新一代大数据互联网背景下的设计软件必须包含完整的画图功能、设计功能，也包进行数据管控功能的能力，这个才是完整的设计系统。

互联网大数据时代的很多东西会被重新定义，假如工业4.0、新一代信息化技术、新零售都是新概念。我们为了说明设计跟它的关系，我们把这个东西梳理一下。

工业1.0蒸汽动力是工业，2.0电气动力工业，3.0电子驱动工业，4.0互联网数据工业。工业4.0肯定是以信息化为基础的，必须构建互联网王新一代的信息技术。有了这个技术后，第二步就是做“双化”融合，信息化指挥工业化设备进行生产，快速反馈。其实工业4.0追求的是一个精准快的供研产销关系，但要做到这点，必须有设计、生产、销售必须一体化生态来支撑。

什么是新一代信息化技术？《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》《中国制造2025》中就列了国家七大战略性新兴产业体系，其中“新一代信息技术产业”也被重点提及。主要在于围绕新一代互联网核心和智能终端的产业化，促进物联网、云计算的研发和示范应用;着力发展高端软件等核心基础产业，提升软件服务、网络增值服务等信息服务能力;加快重要基础智能化改造，大力发展数字虚拟等技术，促进文化创意产业发展。

现在是多载体、多应用、多界面、交互页面成为主题。所以互联网、企业云、智能APP、工业互联和大数据一定是融合的。融合之后，就由设计提供基本的数据。然后实现数据打通 ，设计数据驱动业务流程，形成高效数据流转，从而打通销售链条。

梳理了大的思路之后，接下来说说产品的解决方案。流程思维到用户思维，可能我们现在去很多公司，首先都是谈流程。

我们认为流程思维是链状关系，容易僵化；而用户思维很简单，它首先要求用的时候简单、快速和省去人力。第二个就是需求痛点能帮忙解决什么问题，有什么价值。

时尚硅谷的解决方案就采用这种模式，第一我们把所有的东西采用工具化操作，使用更简单；第二我们进行流程板块化，在实施过程中进行自动匹配。我做软件喜欢测试，我们的测试在小公司、大公司都做了一半，而且做起来比较快，基本七天才行。

接下来是经验思维到数字化思维，我这样做了一次，其实是经验思维。而数字化思维首先有一个原则：打破边界，重构技术。假如图形与信息进行无边界设计是可以的，CAD与ERP也是可以做到无边界的，还有设计与工艺也是可以实现无边界的。

第二个就是：信息的抽象信息流到具象数字化。在此基础上，信息化有两个定义：信息化通过字段为主的内容；数字化具体对象的图象、音乐。

产品数字化设计进阶，我们常说PLM，其实它是不是一个产品呢？严格说PLM只是一个概念定义并不是一个产品。其实设计数字化的发展也有1.0、2.0和3.0。设计数字化1.0是CAD阶段，计算机的辅助设计CAD技术得到普及应用。

设计数字化2.0是PDM阶段，是以网络技术为基础，为产品设计的数据交互和共享提供支持。设计数字化3.0 就是PLM阶段，具体表现为市场快速反应和准确供应，数字设计周期控制。

进行无边界的重构供应链有个前提，因为设计的数据肯定属于供应链环节。我们一个周期的PLM导控台做完了计划，把数据推送给设计，这时，设计不能用传统的模式进行录用，我们能做到画什么东西就能出什么，把非结构化的设计转为结构化；

接着是版型（CAD）和工艺（CAPP）进行各种数据的整合，然后到样衣、到供应链、到成本，到最终形成的BOM数据。我们整个流程是通过设计CAD、产品PDM和商业PLM实现的。所以我们的设计系统从无到有，最终到商品、到生产都能提供数据。

新一代信息技术它不能离开移动，移动现在很好用，我们针对移动端跟电脑端配合，我们针对三个环节链展开工作：移动工作、远程工作、交互工作。移动工作可以进行样料的移动收集、设计交稿移动提交、版料的移动采购和外发工艺移动跟进。远程工作可以实现设计图稿远程批注、开发进程跟踪报告和生产进度远程追踪等。扫码交互可以实现图稿扫码配料、车版过程记录和扫码查阅、借用样衣等。

    最后，我认为服装CAD设计是一个衍生能力，就像刚刚所说的：设计提供数据，生产提供拉力，它们进行交互，成为一个重要的环节。我们的软件作为一个生态化的形成，第一个工作是产生产品：数据怎么交给生产，生产怎么去卖……这个环节就立定了。

所以这时，我们就把数据交给生产ERP，同时我们把产品交给商品C2M；另外，定制MTM也可以进行数据的交互，供应B2B也会形成一个生态。但是首先要形成产品供应联的原动力，其他环节才能往后面推进。

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