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以纯这一步,90%的品牌根本不敢做

如果你是做品牌的,这个故事一定要看完。

因为它讲的不是一个品牌的兴衰,

而是一个很多老板都会踩的坑:

👉 当旧渠道赚钱时,你敢不敢做新渠道?

一、一个裁缝的生意,

做到全国上万家店


郭东林,很多人不熟。

但他做的品牌,你一定见过——
以纯

1997年,在广东虎门,他从一家小服装加工厂起家。

那个年代,中国服装行业刚刚起步,大部分人还停留在:

👉 有衣服穿就行

但郭东林看到了一个变化:

👉 年轻人开始想“穿得好看一点”。

于是,以纯做了一件非常聪明的事:

不做高端、不做低端,只做“刚刚好”。

  • 比地摊好看

  • 比大牌便宜

  • 比杂牌稳定

这就是它的第一性原理:

👉 “大众轻时尚”

二、它真正的杀招

不是衣服,而是“开店”


很多人以为以纯是产品做得好。

其实不是。

它真正厉害的,是渠道。

1、全国复制:加盟制疯狂扩张

以纯用的是典型打法:

👉 加盟商帮你开店,你负责品牌和供货

好处是:

  • 速度极快

  • 资金压力小

  • 覆盖全国

很快,它做到了:

👉 上万家门店

2、蘑菇店打法:最小的门头,撬动最大的生意空间


以纯当年的“蘑菇店”打法,其实不是简单多开店,而是一种很典型的空间策略。
以纯 通常会先在街边租一个很小的一楼门面,占住入口位置,然后在店内搭一条楼梯,把二楼整层打通,扩成一个更大的卖场。

从外面看只是一个小店,但走进去之后,会发现上面“长”出一整层空间,就像蘑菇一样——下面小,上面大

这套模式的核心在于:用一楼低面积获取流量入口,用二楼低租金放大经营面积,同时提升陈列和逛店体验。

本质上,以纯不是在多开店,而是在做一件事:

👉 用最小的门头,撬动最大的生意空间。

三、转折点:电商来了


时间来到2010年前后。

整个行业发生了一件大事:

👉 淘宝 崛起
👉 天猫 成型

服装行业开始从:

👉 线下 → 线上

很多品牌开始做电商。

以纯,也看到了机会。

四、最关键的一步:

它试图做电商,但被自己“按死”


以纯其实不是没做电商。

它做了——

但问题出在:

👉 它的渠道结构。

1、矛盾出现了

线下加盟商开始反对:

  • 线上价格更低

  • 冲击线下生意

  • 利润被稀释

于是出现一个经典冲突:

👉 品牌想做未来,渠道只要现在。

2、2013年,一个“反常识决策”

以纯做了一个极其少见的决定:

👉 关闭所有电商店铺

是的,你没看错。

在所有品牌拼命上电商的时候,

它——

👉 主动退出。

原因很简单:

👉 保护线下经销商体系。

五、真正高明的一步:

它没有放弃电商,而是“分裂”


很多人以为故事到这里就结束了。

但真正精彩的,是下一步。

它做了一个“品牌切割”

推出了一个新品牌:

👉 A21

专门做电商。

这一步,本质是什么?

一句话讲清楚:

👉 用两个品牌,解决一个矛盾。

以纯做什么?

  • 线下为主

  • 稳定加盟商

  • 保持原有体系


A21做什么?

  • 专攻电商

  • 价格更灵活

  • 面向年轻人


这其实是一种:

👉 渠道隔离策略

六、这个打法,

高明在哪?


如果你是做品牌的,这一段非常关键。

1、没有硬刚渠道

很多品牌会怎么做?

👉 强推电商

结果:

  • 经销商反水

  • 体系崩塌

而以纯选择:

👉 “我不动你,但我换个马甲做”

2、降低内部冲突

通过品牌隔离:

  • 避免价格冲突

  • 避免库存冲突

  • 避免利益冲突


3、同时拿两种市场

  • 线下:稳定现金流

  • 线上:增长空间


七、但问题也很明显


这套打法不是没有代价。

1、品牌被割裂

用户不会觉得:

👉 A21 = 以纯

结果:

👉 品牌资产被拆散

2、主品牌老化

当年轻人都在电商时,

以纯留在了线下。

结果:

👉 逐渐变成“上一代品牌”。

3、错过电商红利期

最关键的一点:

👉 2013年,是电商爆发期。

退出,相当于:

👉 主动让出战场。

八、这件事,

你能学到什么?


 1、渠道,是品牌最大的盟友,也是最大的阻力

当你依赖它时,

你也会被它绑住。

2、很多时候,你不是输给竞争对手,而是输给“过去的成功”

以纯的问题不是不聪明,

而是:

👉 它太成功了。

成功到——不敢改变。

3、品牌分裂,是一种高级解法,但不是万能解法

可以解决:

👉 短期冲突

但解决不了:

👉 长期品牌认知

4、真正的问题是:你到底是谁?

当用户问:

👉 “我为什么选你?”

如果答案只是:

👉 “还可以”

那基本已经输了。

结尾


以纯的故事,其实不是一个“个别的案例”。

而是一个更现实的答案:

👉 很多公司不是看不到未来,而是不敢背叛现在。

但商业世界最残酷的一点是:

你不背叛过去,

未来就会背叛你。



本篇文章来源于微信公众号: 品牌悦界

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